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數據(ju)顯示，截至(zhi)2025年(nian)8月末(mo)，湖(hu)北科技融資擔(dan)(dan)保體系新(xin)增(zeng)“科技創新(xin)專項(xiang)擔(dan)(dan)保計(ji)劃”89.75億(yi)元，位列全(quan)國第三；全(quan)省(sheng)科擔(dan)(dan)體系在保余額(e)279.96億(yi)元，提前一年(nian)多完成(cheng)《湖(hu)北省(sheng)科技融資擔(dan)(dan)保體系建設實施方案(an)》規劃目標。

湖北省(sheng)中小微(wei)企業數量龐(pang)大，卻長(chang)期(qi)面(mian)臨“輕資產、缺抵(di)押、抗風險能力弱”的(de)融資難題。在(zai)湖北省(sheng)地方金(jin)(jin)融管理局(ju)推動供應鏈金(jin)(jin)融創(chuang)新升(sheng)級的(de)背(bei)景下，湖北省(sheng)科技融資擔保有(you)限公司（以下簡稱省(sheng)科擔）這(zhe)家成立僅三年(nian)的(de)省(sheng)級政(zheng)策性擔保機構(gou)，是(shi)如何破解傳統(tong)金(jin)(jin)融服務的(de)“不可能三角(jiao)”，實現規(gui)模躍升(sheng)？近期(qi)，極目新聞記(ji)者(zhe)對話省(sheng)科擔黨支(zhi)部書記(ji)、董事長(chang)董勇，探(tan)尋金(jin)(jin)融支(zhi)持科技創(chuang)新的(de)“湖北方案”。

錨定戰略定位

架起“增信分險”橋梁

記(ji)者：作為全省(sheng)科(ke)技(ji)融資擔保體系(xi)的(de)龍頭，湖(hu)北(bei)科(ke)擔公司如(ru)何定義(yi)自身戰略價值？

董勇：我們始終肩負(fu)三重使命：一是(shi)支點建設科(ke)(ke)(ke)創(chuang)引領(ling)(ling)戰略“賦能(neng)者”；二是(shi)全省科(ke)(ke)(ke)擔體系“引領(ling)(ling)者”；三是(shi)宏泰集團社會責(ze)任“踐行者”。公司圍繞(rao)“緩解全省科(ke)(ke)(ke)技(ji)型(xing)中(zhong)(zhong)小(xiao)微(wei)(wei)企業(ye)融(rong)資(zi)難、融(rong)資(zi)貴問題”“構建覆蓋全省、上下(xia)聯動的專(zhuan)業(ye)化科(ke)(ke)(ke)技(ji)融(rong)資(zi)擔保(bao)體系”兩(liang)大主(zhu)責(ze)，以政策性科(ke)(ke)(ke)技(ji)融(rong)資(zi)擔保(bao)業(ye)務為主(zhu)，在科(ke)(ke)(ke)技(ji)型(xing)中(zhong)(zhong)小(xiao)微(wei)(wei)企業(ye)和銀行間搭建融(rong)資(zi)橋(qiao)梁，通過提供科(ke)(ke)(ke)技(ji)融(rong)資(zi)擔保(bao)服務，為企業(ye)“增信”，為銀行“分險”，充(chong)分發揮擔保(bao)“放大器”“穩定器”作用(yong)。

攻堅改革深水區

三大創新破解融資瓶頸

記者：在打(da)造(zao)科(ke)技融資擔保的“湖(hu)北模式”中，公司有哪些突(tu)破性實(shi)踐(jian)？

董勇：在(zai)主管部門的(de)規劃(hua)指導下，我(wo)們(men)從制度設計、產品創新、風控再(zai)造三個維度展開攻堅。制度破冰(bing)方面(mian)，在(zai)全國率先全面(mian)落(luo)地科擔三級(ji)組(zu)織(zhi)體(ti)系和(he)“4222”風險分擔機制，優化政(zheng)(zheng)府(fu)、銀行、擔保(bao)機構的(de)風險比(bi)例，提(ti)升政(zheng)(zheng)府(fu)風險補償權重，激發銀行放貸積極性(xing)。該模式已實現全省各市(shi)（州）縣（區(qu)）全覆(fu)蓋。截至2025年(nian)8月，公司在(zai)保(bao)余額36.37億元。

產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)方面，圍繞湖北省區域市場產(chan)業開發特色產(chan)品(pin)服務，提供多樣化融(rong)資支(zhi)持。如(ru)創(chuang)新(xin)研(yan)發“科(ke)(ke)擔聯合(he)貸”產(chan)品(pin)，以聯保、分保的形式(shi)與全省科(ke)(ke)擔體系內機構(gou)(gou)開展合(he)作(zuo)，面向武(wu)漢(han)市以外科(ke)(ke)創(chuang)類企業提供信(xin)貸融(rong)資，打通(tong)國有大(da)行(xing)與縣域擔保機構(gou)(gou)的授信(xin)、合(he)作(zuo)渠道(dao)。在此基礎(chu)上，還推(tui)出“園(yuan)(yuan)區聯合(he)貸”，引入高新(xin)園(yuan)(yuan)區風險補償機制，精準支(zhi)持園(yuan)(yuan)區內的科(ke)(ke)技型企業。截(jie)至2025年(nian)8月，“科(ke)(ke)擔聯合(he)貸”在保余額8.52億元。

風(feng)(feng)險防控方(fang)面(mian)，聚焦(jiao)數字(zi)化轉型，接(jie)入國家融資擔保基(ji)金直擔SaaS系統等(deng)多個平(ping)臺，構建“智能(neng)評估(gu)+動態(tai)監(jian)測(ce)”風(feng)(feng)控體(ti)系，實現(xian)業(ye)務全流程線上審(shen)批與風(feng)(feng)險實時跟(gen)蹤。

構建全生命周期服務體系

精準支持科創企業

記者：面對(dui)不同(tong)發展(zhan)階段(duan)企業的差(cha)異化需求，公(gong)司如何實(shi)現精準(zhun)服務？

董勇：針(zhen)對企(qi)業(ye)不同(tong)發(fa)(fa)展階段，湖北科(ke)擔(dan)公司打造“基礎產品(pin)+特色產品(pin)+專項產品(pin)”立體(ti)化(hua)服務體(ti)系。為初創(chuang)期(qi)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)(gong)“科(ke)擔(dan)人才貸”“科(ke)擔(dan)知(zhi)產貸”，助力科(ke)技成(cheng)果轉化(hua)；為成(cheng)長期(qi)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)(gong)“科(ke)擔(dan)聯合貸”“科(ke)擔(dan)快貸”“科(ke)擔(dan)園區貸”，賦(fu)能企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展壯大；對成(cheng)熟期(qi)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)(gong)“科(ke)擔(dan)專精特新貸”“科(ke)擔(dan)E鏈貸”，提(ti)供(gong)(gong)更(geng)高額度的融資擔(dan)保支持。

此外，公司創新供應鏈金融擔(dan)保模式，已累計為28家汽車鏈企業(ye)提供擔(dan)保1.53億(yi)元(yuan)，覆蓋零部件制(zhi)造、車載(zai)電子等領域(yu)，有(you)效支(zhi)持(chi)比亞迪、東風汽車等企業(ye)的核心供應商擴產(chan)增效。

展望未(wei)來

向全國(guo)科創(chuang)金融標桿進發

記者(zhe)：站在新(xin)的(de)發展(zhan)起點，湖北科擔有何戰略規劃(hua)？

董(dong)勇：我們(men)將全(quan)力(li)(li)構(gou)建(jian)“主(zhu)強(qiang)輔(fu)優，風險可控(kong)(kong)，全(quan)國領先”發展新(xin)格局。聚焦主(zhu)責(ze)主(zhu)業(ye)，奮力(li)(li)實現高(gao)質(zhi)量“三個突破”：一(yi)是(shi)爭當(dang)“改革創(chuang)新(xin)尖(jian)兵(bing)”，持續為湖北(bei)(bei)宏泰集團做強(qiang)做優做大省級金融控(kong)(kong)股(gu)集團，為我省加快建(jian)成(cheng)中(zhong)部地區崛起的(de)重要(yao)戰略支點貢獻(xian)科(ke)(ke)擔(dan)(dan)力(li)(li)量；二是(shi)打(da)造“湖北(bei)(bei)科(ke)(ke)擔(dan)(dan)品(pin)牌”，打(da)響科(ke)(ke)技(ji)(ji)融資(zi)“湖北(bei)(bei)品(pin)牌”；三是(shi)樹立“全(quan)國科(ke)(ke)擔(dan)(dan)標桿(gan)”，整體實力(li)(li)進入全(quan)國科(ke)(ke)技(ji)(ji)融資(zi)擔(dan)(dan)保(bao)行(xing)業(ye)第一(yi)方(fang)陣，體系規模中(zhong)部第一(yi)，自身科(ke)(ke)技(ji)(ji)擔(dan)(dan)保(bao)在保(bao)規模全(quan)省第一(yi)。